Основной частью работы финансового директора является проведи^14и<* финансового анализа различных сторон деятельности компании и усо»^еР шенствований, которые отчасти основаны на результатах финансов^{0 г}° анализа. Фииансовый директор решает, какой анализ требуется, какие С-³*^е" дует проводить усовершенствования, и при этом представляет эту инф°Р" мацию руководителям других подразделений и убеждает их в целесообр^аз~ ности этих операций. Напротив, финансовый контролер, скорее всего, бу^^е'¹ проводить анализы, санкционированные финансовым директором, и р^еа" лпзовывать улучшения в рамках бухгалтерской службы. Таким образов*» ¹⁵ этих областях существует двойная роль для финансового директора и фи-нансового контролера, но на разных уровнях.

Системы контроля также привлекают внимание обоих должностных ли И* Финансовый директор крайне заинтересован в мерах контроля, поскольку любые проблемы с контролем негативно отражаются на его работе. Финансовый контролер также заинтересован в контроле, отчасти для того, чтобы высвечивать проблемы для финансового директора, но главным образом, чтобы убедиться, что существующий набор мер контроля работает, как планировалось. Финансовый директор может оказать особое содействие во введении или изменении мер контроля, затрагивающих другие подразделения, поскольку финансовый директор отвечает за налаживание отношений между бухгалтерией и другими службами компании.

Область финансов требует минимального внимания финансового контролера, который отвечает только за повседневную деятельность по предоставлению кредита покупателям и контроль кассовых остатков, т. е. за простые операции, легко выполняемые на уровне исполнителей. Во всех других отношениях финансовая работа предполагает специальные знания в области банковской практики, общей корпоративной стратегии, инвестирования и привлечения средств, что непосредственно относится к компетенции финансового директора.

Основной вывод из этого сравнения функций финансового директора и финансового контролера состоит в том, что финансовый контролер отвечает в основном за повседневную бухгалтерскую деятельность, а финансовый директор должен ограждать себя от такой деятельности и концентрироваться на принципиальных вопросах разработки систем контроля, стратегического курса и проблем финансирования. Любой, кто попытается совместить обе должности, за исключением небольших компаний, где недостаток средсгв обычно ведет к слиянию этих должностей, будет завален обилием работ, которые необходимо выполнить. В реальности, совместитель будет тяготеть к рутинным обязанностям финансового контролера и не будет решать задач финансового директора »следствие представления, что ежедневная бухгалтерская работа должна быть выполнена, а стратегические проблемы всегда можно решить тогда, когда освободится время для этого. Хотя такой подход может работать о течение короткого времени, но недостаточное внимание к обязанностям финансового директора, в конечном счете, приведет к стагнации, неэффективности и плохому использованию потенциальных источников финансирования.