• Оплата труда: ограничение авансов. Некоторые сотрудники, уезжающие в командировку, будут просить авансовой выдачи заработной платы до отъезда, чтобы иметь достаточно денег для оплаты командировочных расходов. Это требует от бухгалтеров отслеживания сумм всех авансов, а также их последующих вычетов из отчетов о расходах. Данная система в значительной мере подвержена злоупотреблениям, поскольку авансы сотрудников могут так и остаться не вычтенными из отчетов о расходах, или же сотрудники могут уволиться, не вернув деньги компании. Та же проблема возникает, когда сотрудники запрашивают авансы по личным обстоятельствам. Чтобы избежать этих проблем, следует ввести запрет на выдачу авансов. Вместо этого сотрудникам» отправляющимся в командировки, можно выдавать корпоративные кредитные карточки, чтобы все командировочные расходы оплачивались непосредственно компанией. Если сотрудники просят авансы в счет заработной платы, компания может направить их в местную финансовую компанию.

ВЫВОДЫ

Существует тысячи передовых приемов, которые компания может использовать для улучшения бухгалтерских операций. В данной главе описаны передовые приемы, которые наиболее часто используются в настоящее время. Информацию о других передовых приемах можно получить на семинарах, специально посвященных этому вопросу. Другим источником информации являются периодические издания по бухгалтерскому учету, которые иногда содержат статьи о том, как другие компании улучшают свои системы. Этот источник особенно полезен, поскольку статьи могут содержать информацию о том, как связаться с автором, чтобы получить дополнительные сведения о конкретных передовых приемах. Кроме того, местные бухгалтерские организации могут иногда проводить презентации своих участников из других компаний, которые уже внесли улучшения в свои системы. Наконец, многофилиальная компания может иметь ряд бухгалтерских отделов, некоторые из которых, возможно, обладают уникальными передовыми приемами, которые могут оказаться полезными. Следовательно, необходимо переработать ряд источников информации, чтобы получить сведения о других передовых приемах.

ГЛАВА

СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ

Принимая решение о поглощении, компания должна провести многие виды анализа. При осуществлении полного поглощения, включающего принятия всей финансовой, правовой и экологической ответственности, а также при приобретении всех активов, необходимо проанализировать множество факторов. Однако частичное поглощение, например, покупка всех или конкретных активов, не требует такого значительного анализа. В этой главе типы анализа поглощения разделены на множество категорий, чтобы финансовому директору было проще выбрать те из них, которые необходимо провести при определенном виде поглощения. Кроме того, в приложении С содержится полный перечень вопросов для анализа слияний и поглощений.

После завершения проверки «дью дилидженс» финансовый директор должен определить стоимость поглощаемой компании, в результате чего может обнаружиться широкий диапазон возможных цен. В главе приводится несколько методов подобных расчетов.