Организации могут расти и развиваться. Эти два процесса не всегда происходят синхронно. Рост может опережать развитие. Тогда организация напоминает подростка двухметрового роста, но с детским лицом. Этот подросток смотрит на мир и других людей сверху вниз, но чувствует себя маленьким и слабым, мучается над решением детских проблем.

Но бывает и наоборот,- развитие опережает рост. Тогда организация напоминает маленького вундеркинда, которому скучно со сверстниками, которого раздражает сюсюканье и снисходительное отношение взрослых.

Под ростом же мы понимаем такое изменение организации, при котором ее системообразующие функции и организационная культура сохраняются.

Из этих определений различных видов изменений организации с очевидностью следует, что ее рост без развития имеет свои пределы.