Основы менеджмента стр.49
Вторая группа функций, выделяемая по признаку назначения системы менеджмента, — функции развития — основывается на концепции управления воспроизводственными процессами, акцентирует внимание на формировании в условиях рыночной экономики механизмов управления , воспроизводством факторов производства, технологии, персонала, информации, т. е. ресурсного, организационного, информационного потенциала. Воспроизводственная концепция менеджмента реализуется в его целях, стратегиях, методах, формах организации.
В соответствии с данной концепцией при формировании систем менеджмента следует учитывать макроэкономические особенности экономики: циклический характер экономических проТаблица 11.2
Функции менеджмента, выделяемые по признаку назначения систем менеджмента
|
Группа |
Критерии выделения функций |
Виды функций менеджмента |
|
1. Функции управления организацией |
Тип взаимодействия в системе менеджмента |
Управление: самостоятельным предприятием; АО; объединением (концерном, консорциумом, синдикатом, трестом, ФПГ); лизингом, франчайзингом, факторингом; материнской компанией, дочерним предприятием, филиалом |
|
Жизненный цикл изделий (услуги) |
Управление: маркетингом; научными исследованиями; проектными разработками; производством; сбытом; после-производственным обслуживанием |
|
|
Факторы производства |
Управление: персоналом; информационными ресурсами; трудовыми ресурсами; материальными ресурсами; продуктом; финансами |
|
|
2. Функции развития |
Параметры воспроизведенного процесса |
Управление: инновационными процессами; инвестиционными процессами; обновлением потенциала; накоплением потенциала; производственной сферой; непроизводственной сферой; внешнеэкономической деятельностью; межрегиональное; региональное; межотраслевое; отраслевое |
|
Развитие системы менеджмента |
Управление: экономическим ростом; антикризисное; в условиях кризиса; стабилизацией |
цессов, движение материально-вещественных, финансовых, информационных потоков как непрерывно возобновляющийся процесс, включающий стадии производства, распределения, обмена, потребления. В настоящее время требуется коренное изменение развития экономики, ее направленности на накопление и обновление, что может дать импульс к развитию и более полному удовлетворению потребностей общества и его прогрессу.
Функции профессионализации менеджмента
Четвертая группа функций менеджмента. Профессионализация — ключевая особенность менеджмента. Именно профессионализация отличает менеджмент от других видов социального управления. Базой формирования данной особенности менеджмента служит развитие теориии методологии менеджмента, обобщение искусства управления и опыта хозяйствования, действующая разветвленная система подготовки менеджеров, разнообразные программы и формы обучения. По критерию профессионализации менеджмента выделяют две группы функций:
1. Функции профессионализации деятельности:
¦ ментальности;
¦ интеллектуализации;
¦ инновационности;
¦ предприимчивости;
¦ социальной ответственности и риска;
¦ результативности и эффективности;
¦ качества и конкурентоспособности;