Реализация гуманистического управленческого подхода наиболее эффективна:

• в небольших социальных и профессиональных коллективах с ведущей коллективной деятельностью;

• в коллективах с творческой деятельностью;

• в коллективах, работающих в условиях длительной социальной изоляции (например, на основе вахтенного метода и т. п.).

Существенное преимущество данного подхода — дополнительные возможности использования в практике управления социально-психологиче-ского ресурса группы и лидерского ресурса. Однако это предъявляет дополнительные требования к профессионально-психологической компетентности руководителя. В частности, руководителю необходимо уделять большое внимание таким психологическим характеристикам, как групповая динамика, моральная удовлетворенность работников трудом, социально-психологический климат в коллективах организации и т. п., а главное — уметь управлять ими.

3. Организационный (корпоративный) управленческий подход. Организационный подход в первую очередь ориентирован на удовлетворение потребностей организации, соответственно, первостепенное значение в нем приобретают организационные интересы, а управление во многом осуществляется через усиление управленческой функции организационной культуры. Значительный вклад в развитие организационного подхода был положен работами Э. Шейна, Г. Хофстеда и других исследователей организационной культуры.

В рамках этого подхода внутриорганизационная управленческая политика строится таким образом, чтобы сотрудники как профессионалы самоотождествлялись и связывали стабильность и перспективы своего профессионального будущего именно с данной организацией. Соответственно, организация представляет сотрудникам широкие возможности самореализации, профессионального и карьерного роста. А сотрудники, в свою очередь, ориентированы на повышение надежности и конкурентной способности своей организации, стремятся соблюдать внутриорганизационные нормы, а в определенных ситуациях готовы ставить организационные цели выше своих личностных. Организационный подход успешно реализуется в крупных организациях с развитой организационной культурой, ориентированных на долгосрочную перспективу.

На практике может применяться комбинированный управленческий подход с преобладанием одного из векторов (процессуального, гуманистического или организационного) на разных управленческих уровнях в рамках одной организации.

ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

Управленческие подходы реализуются в различных психологических концепциях²³ управления. В современной литературе таких концепций уже описано множество, и следует отметить, что порой они противоречиво представляются в различных управленческих школах. Наверное, это и неплохо, учитывая, что любая из них по определению умозрительна. В психологических концепциях управления отражены различные понимания руководителями своих управленческих ролей и функций, а также имеющиеся

²³ Концепция — определенный способ понимания предмета или явления (энц.).

у них социальные и профессиональные установки. Поэтому их изучение не является руководством к выбору действия, а полезно для формирования и расширения управленческого мировоззрения, а также для постановки вопросов, ответы на которые могут помочь в анализе управленческого труда и его рациональной организации.