Следует особо отметить, что сам феномен «лидерства» имеет гораздо более древние исторические корни по сравнению с «руководством». Исторически руководство лишь являлось официально санкционированным лидерством. Руководитель наделялся основными формальными полномочиями, первоначально необходимыми для осуществления управленческой деятельности. При этом предполагалось, что остальным он «овладеет сам» и поведет группу (общество) за собой. Теоретически и в настоящее время мало что изменилось. Однако кто-то из руководителей в полной мере овладевает позицией лидера, а кто-то остается в рамках должностных обязанностей и полномочий.

При этом существует значительная разница в приложении управленческих усилий руководителем-лидером и руководителем-администратором. Девиз руководителя-администратора: «Не чини то, что работает». Нет надобности командовать и распоряжаться в случаях, когда каждый сотрудник знает что, как и когда ему делать, делает свою работу хорошо. Иными словами, это значит, что «нас все устраивает» и не нужно что-либо изменять, что, в свою очередь, может означать, что «мы никуда не идем». Руководители-лидеры верят в другую истину: «Пока нет никаких „поломок", то есть редкая возможность все улучшить».

В традиции западного менеджмента предполагается, что хороший руководитель обязательно должен быть и лидером, то есть как минимум исполнять и лидерские функции. И если при назначении руководителя в течение определенного срока ему не удается их освоить, то, согласно неписаным правилам, руководитель должен освободить занимаемое место для более подходящего человека.

ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ЛИДЕРА

Каждый лидер в той или иной степени выполняет определенные функции, общий перечень которых значительно шире классических управленческих функций руководителя. При этом перечень актуальных функций лидера конкретной социальной группы обусловлен особенностями деятельности этой группы. Ниже представлены основные функции организационного лидера, многие из которых входят в круг обязанностей и формальных руководителей:

1. Направляющая функция. Одна из важнейших функций лидера — установление приоритетных целей деятельности и функционирования группы и мотивирование последователей на ее достижение.

2. Функция планирования. Лидер в той или иной степени принимает обязанности разработчика методов и средств достижения приоритетных целей. Эта функция может включать в себя как определение непосредственных шагов, так и разработку долгосрочных планов деятельности организации. Нередко лидер является единственным «хранителем» плана действий: он один знает дальнейшие пути, в то время как все остальные члены группы знакомы лишь с отдельными, не связанными между собой частями плана.

3. Контрольно-координирующая функция. Лидер выступает координатором деятельности группы. Независимо от того, сам ли он разрабатывает основные направления деятельности, или они предписываются ему сверху, в круг его ответственности неизменно входит функция наблюдения за исполнением.

4.Административная функция. Лидер — это источник поощрений и наказаний. При этом помимо официальных мер поощрения и наказания, лидер, будучи основоположником групповых норм, может применять неформальные социальные санкции и приемы, с помощью которых коллектив выражает уважение тем, чье поведение соответствует его ожиданиям, и проявляет недовольство теми, кто не оправдывает возложенных надежд.