А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ: отбор и оценка при найме, аттестация

Введение

Вектор экономического развития, направленный в сторону рыночного хозяйствования, предопределил новый взгляд на ключевую составляющую производственной деятельности — человеческие ресурсы, а соответственно на весь спектр кадровой работы с занятым, вновь принятым персоналом и кандидатами на вакантные места.

Востребованная временем перестройка создала условия для узаконенного расширения форм собственности, изменения отношения к труду и общей управленческой парадигме. В литературе и все в большей степени на практике стала актуализироваться полемика о необходимости и подходах превращения персонала в главенствующий фактор организации. Современный зтап развития рыночных отношений обусловил появление новых направлений изучения работы с кадрами: контроллинг персонала, логистика персонала, маркетинг персонала, экономика персонала и др.

Расширение познавательного поля в сфере управления человеческими ресурсами сопровождается соответственным изменением субъектов его познания: наряду со студентами, овладевающими основами и технологией управления персоналом, практиками, реализующими подходы и процедуры работы с людьми в организации, расширяется группа ученых, аспирантов, магистрантов, работающих в сфере управления персоналом как новом научном направлении. Они продолжают исследования эволюции, концептуальных, методологических подходов познания этой области менеджмента, сравнительного анализа опыта, сложившегося в российских и зарубежных организациях.

В соответствии с новыми, нарождающимися объектами управления персоналом как науки и практики, необходимостью изучения факторов, способствующих или тормозящих превращение занятого персонала в весомый фактор, расширением числа субъектов познания подходов и процедур работы с людьми в организации определена логика построения настоящего учебного пособия.

Главы учебного пособия, построенные по принципу от общего к частному, сфокусированы на локальных сферах управления персоналом организации, ориентируют на изучение методологических основ, технологии осуществления и опыта его функциональных направлений.

В соответствии с этим первая глава знакомит читателя с содержанием и эволюционными этапами подходов и механизмов найма кандидатов на освободившиеся и новые вакансии, раскрывает основные цели, роль и значение привлечения к труду профессионально пригодных работников.

В контексте этого тема второй главы — исследование основных принципов формирования и концепций отбора и найма в зависимости от успешности обеспечения организации персоналом, с учетом внешних и внутренних факторов.

Технология и опыт бесконтактной оценки нанимающихся, освещенные в третьей главе, представлены в учебном пособии основными методами анализа заявительных документов кандидатов, их оценками на основании образовательных и трудовых свидетельств, персональных и биографических анкет, рекомендательных писем, результатов графологической экспертизы, медицинского заключения о нанимающихся.