Во-первых, специфика и важность метода прежде всего в том, что интервью заключает отборочный «марафон» кандидата и предприятия, и совместный разговор нацелен на подтверждение или опровержение тех аспектов, которые в ходе других отборочных процедур оказались дискуссионными и потому требующими дальнейшего уточнения, проверки или прояснения;

во-вторых, в ходе собеседования кандидату дано право, а интервьюеру — вменяется обязанность соответственно ознакомиться и ознакомить со спецификой предприятия, перспективой профессионального развития и роста, в результате — укрепить или снизить имидж предприятия, а также уменьшить вероятность того, что пригодный кандидат откажется от первоначальных намерений и в период «раздумий» примет решение не наниматься;

в-третьих, в отличие от предшествующих методов, интервью представляет собой одну из самых творческих фаз отбора, причем творчество инициируется как интервьюером, так и кандидатами, что, в свою очередь, способствует «вымыванию» объективности и замещению ее значительной долей субъективизма;

в-четвертых, ориентированный на «мимикрическое» поведение кандидат будет активно использовать его в ходе собеседования, на которое, согласно анализу, он приходит все более подготовленным, что требует от предприятия-работодателя продуманного представительства, комбинированных форм интервью, особого профессионализма и мастерства интервьюера;

в-пятых, являющиеся прерогативой предприятия нормы и вид представительства, организация и порядок приглашения кандидата, заключение разговора и содержание «отказного» письма не освобождают его от соблюдения этических и правовых аспектов собеседования;

в-шестых, практика подготовки и проведения интервью позволяет предположить, что по данному методу отбора наиболее рельефно определяется актуальность современной организационной рыночной стратегии — ориентации на клиента и созданию позитивного имиджа предприятия в сфере «Паблик ри-лейшнз», что подтверждается смещением техник интервьюирования в сторону «недирективных», формированием спектра «нерекомендуемых» вопросов, финансированием расходов кандидату, тщательным продумыванием содержания «отказного» письма. Исследование показало, что с ростом экономического потенциала стран-работодателей отмеченная тенденция усиливается.

4.5. Профессиональные испытания и метод «Оценочный центр»

В системе отборочного механизма профессиональным испытаниям и «Оценочному центру» (АС)' отводится роль одних из самых надежных и действенных

¹ Assessment Center.

методов. Являясь «контактными» и имея практически одинаково высокую валид-ность, каждый из этих инструментов в то же время наделен собственной спецификой, определяющей отношение к ним со стороны приверженцев и оппонентов, частоту практического использования, прогностическую актуальность.

Профессиональные испытания как селективный метод известны достаточно давно, например, в европейской диагностике пригодности кандидатов они были задействованы с начала 20-х гг. нынешнего столетия. Изучение применения метода сопровождалось и сопровождается неоднородными толкованиями специалистов, в фокусе разночтений — при одинаково позитивном отношении к нему — дефиниции испытаний, их роль в отборочном процессе, подготовка и технология проведения, затратные и другие вопросы.