Суть второй концепции в том, что стратегия управления персоналом является автономной системой и не зависит от стратегии предприятия. То есть персонал рассматривается как самостоятельный ресурс предприятия. В данном случае стратегия кадровой политики всецело зависит от потенциала кадровых ресурсов.

Третья концепция является синтезом двух предыдущих. Стратегия развития организации сопоставляется с потенциалом кадровых ресурсов и на этой основе определяются направления стратегии кадровой политики. В результате такого сопоставления может быть изменена стратегия всей организации и ее кадровой политики.

Основные направления кадровой политики предприятия:

V проведение маркетинговой деятельности в области персонала;

V планирование потребности в персонале;

V прогнозирование новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий;

V привлечение, отбор, оценка и аттестация кадров, профориентация и трудовая адаптация персонала;

V подбор и расстановка кадров;

V разработка систем стимулирования и мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, оплаты труда;

V рационализация затрат на содержание персонала;

V разработка программ развития персонала с целью решения не только текущих, но и будущих задач на основе совершенствования систем обучения, служебного продвижения работников и подготовки резерва для выдвижения на руководящие должности;

V организация труда и рабочего места;

V разработка программ занятости и социальных программ;

V эффективное распределение и использование работников, рационализация их численности;

V управление нововведениями в кадровой работе;

V обеспечение безопасности и охраны здоровья работников;

V анализ причин высвобождения персонала и выбор наиболее рациональных его вариантов;

V обеспечение высокого уровня качества труда, трудовой жизни и результатов труда;

V разработка проектов совершенствования управления персоналом и оценка социальной и экономической эффективности мероприятий.

Новая кадровая политика предполагает перестройку работы службы управления персоналом организации. Главной целью ее становится обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие.

Функции службы управления персоналом:

V заработка кадровой политики, стратегии и концепции управления персоналом и планов реформирования кадровой службы;

V обновление положения о подразделениях кадровой службы;

V проведение необходимых перестановок в руководящем составе организации с опорой на данные внеочередной аттестации (главных специалистов, руководителей функциональных и производственных подразделений);

V переход на контрактную систему найма работников;

V внедрение новых методов подбора, отбора и оценки персонала;

V внедрение системы планирования деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения персонала, ротации кадров;

V разработка программы профориентации и адаптации персонала;

V разработка системы стимулирования и трудовой мотивации работников;