2.3. Влияние на отбор и найм внутренних факторов

Некоторая специфика внутренних факторов исходит уже из происхождения слова «внутренний», объясняемого этимологической наукой как «сращение предлога вън — «в» и существительного «жтръ» — «нутро, утроба». Формируемые в «утробе» предприятия внутренние факторы в соответствии с этим могут быть предметом большего воздействия со стороны организационного менеджмента, чем внешние, особенности которых подлежат лишь принятию во внимание, учету или необходимости под них подстраиваться.

Порождаемые при прямом или косвенном участии внешней среды, внутренние факторы поэтому не свободны от ее влияния и представляют собой следующий порог факторного каскада, или следующий элемент системы. Современная наука в то же время все большее внимание акцентирует на внутренних факторах, влияющих на отбор и найм, как автономной области познания.

Объяснить изменение отношения к исследованию внутренних факторов можно исходя из анализа содержания категорий диалектики возможности и действительности. В процессе развития данного явления, констатирует философия, может сделаться действительным лишь то, что заключено в нем как возможность. Соответственно этому развитие представляет собой бесконечный процесс зарождения возможностей и их превращения в действительность. Сама же действительность — это нечто изменяющееся, развивающееся. Применительно к найму действительность такова, что жесткие ограничители внешней среды вынуждают предприятие искать «оптимальную точку», где ее совокупное влияние наиболее благоприятное, и путем «параллельного» формирования внутренних факторов управлять процессом отбора и найма для достижения «возможности» — синерге-тического эффекта и перехода «системы предприятия» в новое качество.

Исследуя свойство системы перехода количественных изменений в качественные, А.А.Богданов не случайно повторил пример, приведенный Ф.Энгельсом в «Анти-Дюринге». Наполеон Бонапарт отмечал в своих мемуарах по поводу военной компании в Северной Африке, что один мамлюк был чаще всего сильнее французского солдата, но уже рота французов всегда побеждала равное число мамлюков, а 10 тысяч его солдат всегда разбивали 30-40 тысяч отборных солдат противника. Такой успех достигался за счет преимущества в тактике, обеспечивающей лучшее взаимодействие французских солдат, что и позволило такой организации достичь эффекта эмерджентности и связанных с ней преимуществ.

Необходимость «победы над мамлюками» в случае обеспечения предприятий рабочей силой проецируется и на науку, эволюция которой, в свою оче-76 редь, также приводит к возможности вовлекать в сферу исследования те аспекты, которые ранее представлялись как второстепенные, малозначимые или выявленные на глобальном, вышестоящем уровне системы (например управлении персоналом в целом), адаптировались на ее нижестоящие уровни (отбор и найм) без принятия во внимание специфики возможных локальных проявлений и взаимодействий.

Изучение факторов внутренней среды сопряжено с видением отбора и найма как относительно «чистого процесса», что, с одной стороны, предполагает последующую коррекцию в практическом применении сформированной теории к условиям конкретного предприятия. С другой, элиминирование многочисленных индивидуальных деталей дает возможность выявления наиболее емких и рельефных особенностей, способствующих превращению «возможности в действительность».